МЕДИАРЫНОК И МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. БИЗНЕС-ПЛАН СМИ

 

Екатерина Шалагина, ФЖ-201

 1. Печатная редакция

- Журнал «Fashionist»

- 80 страниц

- Периодичность – один раз в месяц

- Целевая аудитория: женщины от 18 до 40 лет, которые интересуются модой и трендами. Возрастной диапазон установлен  по принципу – с 18 лет взрослый человек зарабатывает деньги и может покупать журналы, после 40 лет женщину начинают интересовать другие темы, поэтому журналы о моде среди женщин 40= становятся менее востребованными

- тираж 10 000 тысяч экземпляров

- количество материалов в журнале – 30 полноценных материалов по разделам, остальное – реклама.

- Аудиторию, покупающую журнал «Fashionist» объединяет стремление приблизиться к трендам, прочитать эксклюзивные материалы и узнать больше о мировой моде. Аудитория журнала – это те люди, которые устали тонуть в бесконечном потоке информации интернета, где тренды меняются почти ежедневно. Люди покупают журнал для того чтобы прочитать отборную и достоверную информацию на долгосрочную перспективу. Аудиторию мы будем искать с помощью рекламы в социальных сетях, будем привлекать людей заманчивыми (но в то же время правдивыми, не кликбейтными) заголовками. Так же будем устраивать конкурсы за репост в социальных сетях. Мы будем работать с блогерами по бартеру, например, будем приглашать их на интервью и ждать, когда они расскажут о нас своей аудитории. А заинтересованная аудитория далее найдет нас сама.

- регионы распространения журнала – Челябинск, Москва,Екатеринбург.

2 .Финансовый план

Штат сотрудников: 

Журналисты – 6, 180 000 р      Главный редактор – 40 000 р Редактор – 35 000 р      Корректор – 2, 50 000 р      Фотограф – 1, 20 000 р    Менеджер по рекламе – 2, 50 000 р    Верстальщик – 3,  75 000 р      ГЛ. Бухгалтер – 30 000 р    Секретарь – 20 000 р     Уборщица – 15 000 р    Программист – 35 000 р   Итог 20 человек - 550 000 р   Налог на доходы физ.лиц (13 проц.) + 71 500   Итог = 621 500 р/мес    Постоянные расходы:   1. Зарплата сотрудников – 621 500 р\ мес  2. Аренда офиса 200 кв м/ мес - 100 000 р  3. Коммунальные платежи- 40 000 р  4. Материалы для сотрудников - 20 000 р  5. Типография – 2 298 668 р. С НДС (рассчитано с помощью онлайн калькулятора типографии)  6. Логистика – 1 000 000 р 7. Реклама – 100 000 р.   Итог 4 180 168 р    Разовые расходы:   1. Мебель:   - столы 18 шт - 180 000 р   - стулья 20 шт - 80 000 р  - шкаф 4 шт - 60 000 р  - диван 2 шт - 40 000 р  2. Компьютеры 18 шт – 900 000 р  3. Принтеры (6) – 90 000 р 4. Установка рабочих программ на ПК 100 000 р  Итог: 1 450 000    Себестоимость журнала:   80 страниц, 40 полос – реклама  10 000 экземпляров – 300 р номер    Расходы:  1 месяц 5 630 168 р  2 месяц 4 180 168 р  1 год 51 612 016 р   При условии что все экземпляры журнала успешно продаются, выручка с продаж журналов составляет 36 000 000 р. Убыток: 15 612 016 р.    3. Возможные перспективы развития Исходя из подсчетов, данное сми будет являться убыточным. Ситуацию можно исправить, поднимая стоимость журнала и продавая рекламу в журнале. Однако неизвестно будут ли люди покупать журнал, стоимостью выше 300 рублей, в которой будет слишком много рекламы.  4. Главные проблемы:  Возникают сложности с логистикой, затраты на перевозку могут не окупиться. Значит можно ограничить территорию распространения Челябинской и свердловской областьями и не выходить на московскую область. Таким образом мы уменьшим тираж и сэкономим на перевозках. Аудитория может скептически отнестись к относительно недешевому местному журналу о моде, потому что Челябинск – далеко не столица моды. Решение – доказать свою компетентность в данной теме и убедить аудиторию в том, что журнал стоит своих денег. А так же можно избежать избыточных расходов на содержание рабочего помещения и его обустройство, если перевести работу в онлайн формат. Однако если на слова это звучит достаточно перспективно, на деле система может разрушиться из-за безответственности сотрудников и человеческих факторов.